INTERVIEW. Stade Briochin-PSG: „Unser Weg ist die Belohnung für Stabilität“, glaubt Guillaume Allanou, Trainer-Präsident von Little Thumb

Stade Briochin hat den Jackpot geerbt. Der bretonische Klub aus National 2 (4. Liga) trifft am Mittwoch, den 26. Februar, im Viertelfinale des Coupe de France auf den Monster-Klub Paris Saint-Germain (um 21:10 Uhr live auf France 3 und france.tv ). Er ist es gewohnt, im Schatten anderer Clubs in der Region zu stehen und hat neun Runden gebraucht, um sich einen Platz im Rampenlicht zu verschaffen. Saint-Brieuc hat gerade drei Erfolge in Folge erzielt: Es wurden drei Proficlubs in Folge ausgeschaltet: Le Havre (N1, 1:0), Annecy (N2, im Elfmeterschießen) und Nizza (N1, 2:1).

Unter der Führung des Mannes mit den drei Hüten Guillaume Allanou, Trainer (seit 2024), Präsident und Sportdirektor (seit 2009), hat sich Stade Briochin in den letzten Jahren einen Ruf als Pokalspezialist erarbeitet. In der Saison 2017/18 erreichte er bereits das Achtelfinale. Auf den Ausgang des Spiels, das „sehr wahrscheinlich zugunsten der Pariser ausgehen“ werde, wolle der Vereinsführer keine „Wette abschließen“ . Für franceinfo: sport erkundet er die Gründe für den Erfolg seines Teams und verbirgt seinen Stolz nicht.

Franceinfo: Sport: Was bedeutet das Spiel gegen PSG für Sie und in der Geschichte des Klubs?

Guillaume Allanou : Das ist schon allein deshalb etwas Historisches, weil wir das Viertelfinale des Coupe de France erreicht haben, was in der 121-jährigen Vereinsgeschichte noch nie passiert ist. Paris ist zweifelsohne das Ende der Reise, es ist aber auch die Gelegenheit, ein großes Fest des bretonischen Fußballs gegen die beste französische Mannschaft zu feiern, das ist unbestreitbar. Ich denke sogar, dass er mit der Qualität, die er derzeit bietet, wie zum Beispiel beim 10:0 in den beiden Spielen gegen Brest, zu den europäischen Top 2 oder 3 zählt.

Wie ist es, für einen Abend im Mittelpunkt der bretonischen Fußballwelt zu stehen, wenn man weiß, dass Saint-Brieuc mehrere Jahre lang im Schatten von Guingamp stand, einer viel kleineren Stadt?

Unsere Stadt, unser Verein stehen im Rampenlicht. Die Idee war, zu zeigen, dass wir ein guter Fußballverein mit guten Spielern sind, dass wir in der Lage sind, trotz der Vielzahl von Vereinen in der Bretagne zu bestehen: natürlich Guingamp, Rennes, Lorient, Brest, Concarneau, Saint-Malo … Deshalb gehen wir in den Roazhon Park (in Rennes). Die Bretagne ist ein Land des Fußballs. Saint-Brieuc wird dieses Mal im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit stehen und das ist großartig.

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Bringt uns der Coupe de France in einer von Hyperkapitalismus und einer Überdosis Wettbewerb geprägten Ära den Wurzeln des Fußballs näher?

So viel steht fest. Heute gibt es Schulungen in allen Netzen, Daten überall. Manchmal vergessen wir die Grundlagen. Wir müssen uns selbst sagen können, dass es nur ein Spiel ist. Deshalb mögen die Leute den Coupe de France: Sie mögen es, wenn es dem Kleinen gelingt, den Großen zu schlagen, weil es uns zu den grundlegenden Dingen zurückführt. Ich sage meinen Spielern oft, sie sollen wiederentdecken, was ihnen als Kind gefallen hat.

Über die Erfolge dieser Saison hinaus hat Stade Briochin in den letzten Jahren immer wieder neue Höhen im Coupe de France erreicht. Gibt es ein Rezept?

Zweifellos ist damit eine Identität, eine Solidarität und eine Vorfreude auf den Pokal verbunden. Wenn Sie einmal eine großartige Reise erlebt haben, möchten Sie sie noch einmal erleben. Vielleicht erzeugt es in wichtigen Spielen eine Art zusätzliche Seele. Es ist wirklich ein Wettbewerb für sich. Wir sehen das bei vielen anderen Vereinen, die so etwas wie Stammgäste im Coupe de France sind.

Für die Zukunft haben wir beim Coupe de France weder sportliche noch finanzielle Pläne. Vor die Umsatzzeile setzen wir immer eine Null. Wir werden uns nicht sagen: „Hey, dieses Jahr streben wir eine 32. Runde an.“ Das Ziel beim Coupe de France besteht darin, sich einzureden, dass man, wenn man ausscheidet, nur gegen einen hierarchisch überlegenen Verein ausscheiden kann. Ich glaube jedoch nicht, dass diese Logik nur auf Stade Briochin zutrifft.

Dieses Jahr hatten wir das Glück, vier Erfolge zu erzielen: drei große und einen kleineren, aber Saint-Malo bleibt eine Errungenschaft [Sieg gegen die Nationalmannschaft 2 im Elfmeterschießen in der 8. Runde]. Wenn Ihnen einmal etwas gelingt, sagen Sie vielleicht, es sei reiner Zufall gewesen oder die Planeten hätten eine gute Stellung eingenommen. Wenn Sie vier hintereinander machen, kann das nicht der Fall sein. Dieses Team hat das gewisse Etwas. Der große Verdienst gebührt den Spielern und dem Personal, die hart arbeiten. Das Ziel ist zu zeigen, dass wir, auch wenn wir in der Meisterschaft nicht sehr gut platziert sind, (9.), wir haben wirklich Qualität.

Diese Ergebnisse sind auch darauf zurückzuführen, dass bestimmte Maßnahmen ergriffen wurden …

Um die Leistung einer Mannschaft zu steigern, genügt es nicht, sehr gute Spieler aufzustellen. PSG ist der Beweis dafür. Es gab Messi, Neymar und Mbappé und [ohne sie] hat es nie so gut funktioniert wie jetzt. Es ist Luis Enriques Verdienst, dafür zu sorgen, dass Fußball ein Mannschaftssport bleibt. Das Rezept scheint offensichtlich, ist aber auf allen Ebenen, in der N2 wie auch in der Champions League, schwer umzusetzen. Mein Stab und ich haben uns zum Ziel gesetzt, eine möglichst ausgewogene Umkleidekabine mit unterschiedlichen und sich ergänzenden Profilen zu schaffen, um einen harten Kern an Spielern zu haben. Ich habe mein Team auf der Grundlage meiner Wirbelsäule aufgebaut, auf einer Achse, die vom Torwart zum Mittelstürmer verläuft. Ich habe nur sechs Bundesverträge. Sie liegen alle auf dieser Achse.

„Ich bin wie ein Dirigent, der versucht, Solisten, von denen jeder ein Spezialist auf seinem Instrument ist, in Musik zu versetzen. Man kann einen großartigen Geiger, einen großartigen Gitarristen, einen großartigen Schlagzeuger haben … Wenn jeder seine eigene Partitur spielt, entsteht ekelhafte Musik.“

Guillaume Allanou, Trainer und Präsident von Stade Briochin

bei franceinfo: sport

Unsere Reise ist die Belohnung der Stabilität. Ich bin zwar erst seit einem Jahr wieder Trainer der A-Mannschaft, stehe aber bereits seit 16 Jahren als Präsident und Sportdirektor im Amt. Ich kenne die Spieler auswendig. Viele davon hatte ich in meiner Zeit als Reservetrainer dabei. Auch der Aufbau eines Teams fällt leichter, wenn man die Männer in der Gruppe genau kennt.

Sie sagen oft, dass Sie eher ein Trainer sind, der den Vorsitz führt, als ein Präsident, der trainiert. Was macht einen leitenden Coach aus?

Das Gelände ist das Überwiegende. Meine Rolle als Trainer ist die wichtigste. In der Vergangenheit gab es zahlreiche Präsidenten, die Football-Fans waren und ihre Rolle überschritten, indem sie begannen, sich in die Abläufe in der Umkleidekabine einzumischen. Ich habe diese Doppelrolle inne, aber als ich Präsident war und nicht Trainer der A-Mannschaft, habe ich meinen Trainern nie etwas angetan, was ich nicht auch selbst gewollt hätte. Ich hatte immer diese zurückgezogene Haltung, ich war zu Diensten.

Wie organisieren Sie Ihre Zeit als Trainer, Sportdirektor und Präsident?

Ich bin jetzt daran gewöhnt. Dies ist natürlich sehr zeitaufwändig. Das sind sechseinhalb Tage von sieben. Ich versuche, mir den Sonntagnachmittag freizuhalten, aber manchmal breche ich die Regel und gehe zu meiner B-Mannschaft oder meinen U17-Spielern. Was auch immer, es ist Leidenschaft. Niemand hat mich gezwungen, irgendetwas davon zu tun. Ich möchte mich nicht darüber beschweren. Das sind viele Stunden und ich versuche, mein Bestes zu geben. An dem Tag, an dem mir jemand beweist, dass ich einer meiner Aufgaben im Verein nicht mehr gewachsen bin, werde ich sagen: „Okay, du hast Recht, ich höre auf.“